Transformation du S.I.

J'exerce mon activité professionnelle en statut de Profession Libérale depuis 1987 sous la dénomination BG Consulting.

J'ai été essentiellement impliqué pendant près de 30 ans dans des projets de développement logiciel dont j'ai expérimenté la plupart des composantes techniques et des responsabilités managériales.

J'accompagne désormais les entreprises dans leurs projets de transformation de leurs S.I. par des missions d'assistance à l'urbanisation, à l'architecture ou à la gouvernance des S.I., ainsi qu'en direction de projet ou de programme.

Inscrit en tant qu' Expert en Informatique près la Cour d'Appel de Rennes depuis 2009, je peux aussi vous assister dans le règlement ou la prévention de vos conflits ou litiges en matière de prestations informatiques : constat ou audit de dysfonctionnement, audit de contrats, conciliation, médiation et arbitrage entre les parties.

Consultez mes compétences et expériences détaillées :

Au fil des missions réalisées depuis plus de 25 ans, j'ai acquis et développé des compétences techniques, méthodologiques et managériales au sein de projets embrassant des technologies variées et dans des typologies d'organisations assez différentes, depuis la P.M.E jusqu'à la D.S.I. de grands comptes, privés comme publics.

Ces compétences s'organisent sur ces 3 axes principaux :

• Architecture et Gouvernance des Systèmes d'Information :
  dans un monde de plus en plus complexe où les organisations ont besoin de s'adapter de plus en plus rapidement aux nouveaux enjeux et usages offerts par la multiplication des interfaces (Web 2.0, tablettes, smartphones et objets connectés) et par les capacités technologiques (Cloud, Big Data, impression 3D,...), j'ai acquis la conviction que l'Architecture d'Entreprise est la discipline qui permet aux Directions Métier et à la D.S.I. de maîtriser les transformations des processus et des Systèmes d'Information requises pour répondre à ces enjeux globaux.
  
  Depuis plusieurs années, j'accompagne les D.S.I. de mes clients dans la mise en place de leur démarche et de leurs pratiques d'architecture en produisant les cartographies, modèles, cibles et trajectoires requis, mais aussi et fondamentalement en les aidant à établir le cadre de cette démarche : les méthodes, organisations, outils et gouvernance adaptés au contexte et à la culture de l'entreprise.
  
  Je m'appuie généralement sur le cadre standard d'architecture TOGAF proposé par l'Open Group, ainsi que sur le langage de modélisation Archimate associé à ce cadre. Bien que complet et complexe, ce cadre est conçu pour être adapté à chaque organisation qui souhaite le mettre en place, et je saurai vous conseiller efficacement sur les éléments principaux à mettre en oeuvre en premier lieu pour favoriser l'adoption de cette méthode et de son outillage.
  En complément de cet outillage, et si vous considérez que les travaux d'architecture sont une étape préliminaire de vos projets et qu'il est important d'assurer la continuité avec les travaux de réalisation et de déploiement (Delivery), le langage de modélisation universel U.M.L. et celui de la modlisation des processus B.P.M.N. peuvent être des compléments ou des substituts pertinents au langage Archimate. Avec la maîtrise de ces 3 langages clés depuis plusieurs années, je saurai vous accompagner dans la montée en compétences de vos équipes pour adopter ces langages et maîtrisez la conception et la documentation des applications à mettre en oeuvre et à maintenir au jour le jour. 
  
  Bien que cette discipline ne soit dédiée à aucun domaine fonctionnel ou technologique, elle s'applique particulièrement bien à la conception et à l'implémentation d'architectures à base de composants ou orientée services (S.O.A.) que j'ai mis en oeuvre à plusieurs occasions.
  
  Je suis également habilité à délivrer des formations certifiantes sur TOGAF 9.2 et Archimate v3 à travers l'organisme de formation agréé par l'Open Group Ahead Technology.
  
  
  
• Méthodes de développement logiciel et de gestion de projet :
  les conséquences négatives de l'absence de cadre méthodologique subies dans de multiples expériences m'ont convaincu que la réussite des projets passait par l'application effective de bonnes pratiques et le respect de règles de qualité et de normes de développement. 
  J'ai pour ce faire investi dans plusieurs référentiels ou cadres normatifs du marché : R.U.P. en prolongement d'U.M.L., PMBOK de P.M.I., Prince 2 et C.M.M.I.
  Leur mise en application, de façon pragmatique et progressive, a systématiquement permis des gains de qualité et, généralement, en coût/délai
  
  
• Pilotage de projet :
  plus de 10 années passées à piloter des projets me permettent de maîtriser complètement les différentes facettes humaines et techniques de ce métier : gestion de la relation avec les utilisateurs et les maîtres d'ouvrage, gestion des collaborateurs et de leurs responsables, planification, suivi, pilotage, contrôle-qualité, gestion des risques, reporting et communication externe.
  
  Ma philosophie d'intervention est désormais d'être un facilitateur ou un médiateur entre le monde de la maîtrise d'ouvrage, centrée sur ses objectifs opérationnels, et la maîtrise d'oeuvre, généralement obnubilée par ses contraintes techniques et budgétaires, en apportant des solutions pragmatiques et réalistes aux besoins énoncés, en améliorant l'efficacité des équipes par des méthodes et des outils adaptés, et en recherchant en permanence à résoudre la sempiternelle équation : coûts-délais-qualité.
  
  Précurseur avec R.U.P. dès les années 2000, j'ai constaté que l'application des méthodes Agiles n'était pas une condition suffisante aux succès des projets, notamment dans les grandes organisations, et que celles-ci ne démontrent leur efficacité qu'au sein d'un S.I. relativement bien architecturé et qu'avec des pratiques de développement-intégration-déploiement bien en place.
  
  

Cette expertise est complétée par une expérience internationale significative (Algérie, Lettonie, Maldives, Nouvelle Zélande, Russie) qui a développé mes capacités à gérer des projets complexes dans des environnements culturels diversifiés.

Je propose d'accompagner les Directions de Services Informatiques suivant les 3 axes principaux de mes domaines d'expertise.
Fort de plusieurs années d'expérience internationale, je peux intervenir en Anglais ou en Français dans toutes les régions du monde pour ces missions.

Architecture et Gouvernance des Systèmes d'Information

• Architecture des Systèmes d'Information :
  le cadre d'architecture TOGAF est un matériel de base essentiel pour décrire et définir votre démarche d'architecture et ses livrables.
  il comprend un ensemble de procédures permettant de décrire l'organisation et les processus du Métier, d'urbaniser votre S.I. afin qu'il supporte de façon rationnelle et optimisée ces processus, de définir les trajectoires (roadmaps) de transformation du S.I. et de gouverner (contrôler) ces changements.
  je vous propose d'améliorer et de faire appliquer cette démarche et son outillage, si ils sont déjà en place, sinon de vous aider à les mettre en oeuvre.
  Même si une Architecture Orientée Services est généralement la cible de ces travaux, ils peuvent s'appliquer à toute topologie d'architecture (intégration MainFrame/Portails par exemple)
  
  
  
• Urbanisation des Systèmes d'Information :
  Alternativement à TOGAF, la méthodologie Praxeme définit les processus de modélisation (par UML) de tout Système d'Entreprise, permettant l'urbanisation du Système d'Information associé.
  Je vous propose de mettre en oeuvre cette méthodologie en l'insérant dans vos pratiques existantes et en tenant compte de votre outillage de modélisation et de développement.
  Je peux aussi bien sûr m'inscrire dans toute autre méthode et outillage développé au sein de votre entreprise pour vous aider à concevoir efficacement vos processus et votre S.I. et produire les livrables attendus avec une qualité et une productivité que vous apprécierez.
  
  
  
•  Gouvernance des Systèmes d'Information :
  Assistance à des niveaux divers dans la réflexion ou la conduite stratégique du Système d'Information
  Organisation et animation de Comités d'Architecture
  Elaboration de Schémas Directeurs Informatiques
  Conduite d'Appel d'Offres sur des prestations informatiques au forfait ou en régie (Tierce Maintenance, Centre de Services, ...)
  
  

Accompagnement méthodologique

• Amélioration des processus de développement logiciel :
  pilotage ou contribution à vos projets d'amélioration en respectant les principaux référentiels ou méthodes du marché
  (CMMI, RUP, PMI, Prince 2, méthodes agiles)
  
  
• Conseil méthodologique :
  dans un cadre moins formel, mise en place de bonnes pratiques de développement et de modélisation basées (modélisation UML, R.U.P., Model Driven Engineering, méthodes agiles)
  
  
• Coaching d'équipes de développement :
  sur les mêmes bases méthodologiques, accompagnement personnel de vos chefs de projet, concepteurs ou développeurs afin d'accélérer leur courbe d'apprentissage à ces nouvelles techniques
  
  

Pilotage de Projets (AMOA et/ou AMOE) 

• Direction de Programme :
  pilotage opérationnel de projets interdépendants et gestion de la relation avec les parties prenantes et les managers de l'entreprise
  
  
• Direction de Projet ( > 2 000 JH) :
  pilotage et coordination des services et des prestataires impliqués, gestion de la relation avec les parties prenantes, reporting

ces prestations, à caractère technique ou organisationnel, sont réalisées soit à titre de prévention, soit dans le cadre d'une résolution active d'un conflit ou litige. Dans ce dernier cas, c'est généralement en accord et en coopération étroite avec votre conseiller juridique qui gère la procédure contentieuse.

• prévention des risques :
  analyse des documents contractuels, propositions d'évolution des clauses contractuelles, mise en place de structures/instances de contrôle des prestations, etc
  
  
• assistance aux procédures contentieuses :
  constat et audit des dysfonctionnements, propositions de solutions correctrices ou palliatives, évaluation des préjudices
  
  
• conciliation, médiation et arbitrage :
  obtention d'un compromis entre les parties permettant de rétablir une qualité de service acceptable pour le donneur d'ordre et de définir des mesures compensatoires raisonnables pour les préjudices subis
  

Formations et qualifications professionnelles

• certification TOGAF 9 Certified en octobre 2015

• Certification Prince 2 Foundation en juillet 2013
  
  
• membre de l'Institut Praxeme jusqu'en 2015
  
  
• Certifié CMMI (Introduction) depuis décembre 2007
  
  
• membre du Project Management Institute de 2005 à 2010
  
  
• Ingénieur INSA Lyon, Génie Electrique, 1984

ces entreprises m'ont fait confiance ... pourquoi pas vous?

Banque - Assurance :

APICIL, AXA Direct Assurance, BNP Paribas Cardif, BNP Paribas C.I.B., BNP Paribas Personal Finance, BPIFrance, Crédit Agricole, I-BP (Banques Populaires), I.M.A., MAIF, MACIF, MGEN, N.Z. Insurance, Sogecap, Swisslife, United Partnership

Secteur Public :

Conseil Régional Rhône-Alpes, C.E.R. 56, I.G.N., Ministère de l'Intérieur, Ministère des Finances d'Algérie, Ministère des Sciences et Technologies des Maldives, Sécurité Sociale de Lettonie

Industrie :

Air Liquide (ALSEIS), Alcatel (TITN Answare), France Telecom, Pasteur-Mérieux, Ponticelli Frères, S.A.T. (Safran), Sodebo, Tyco Healthcare

Services :

Banctec, CAMIF, E.D.F., E-Manation, Equant, Farmers Trading (NZ), FIDAL, Forlog (CH), France Telecom, S.N.C.F., XSol (NZ)

Références

Je peux vous fournir sur simple demande une liste des responsables de mes missions qui ont accepté de témoigner sur la qualité de mes interventions.